我国发展药学技术经纪人事业的可行性分析(9)

4.4 依靠网络技术发挥团队优势

如上文所述，药学技术经纪工作对从业者的能力、知识要求很高，但是技术经纪业产出慢、风险高，就目前而言，还很少有高素质的复合型人才愿意以此为职业，人才需求和现实情况已然成为矛盾。而且，对药学技术经纪人的培养需要长期时间和金钱的投入，是一个长期战略，短期内还无法满足技术市场的需求。另一方面，前文中分析了药学技术经纪人队伍的人员结构以兼职为主的特点，以及吸引、鼓励老专家加入经纪人队伍。基于以上分析，笔者认为，以松散联盟的组织形式，发挥团队集合力量、组织灵活的优势，来发展药学技术经纪人队伍是目前可行的策略。

这样的团队以经纪项目为导向，由3－5人组成，共同承担一项技术经纪工作。团队成员至少应当包括:离退休专家负责技术评估、信息人员提供最新资讯、法律人员负责相关法律问题、市场人员负责技术产品包装与推广。另外，团队中至少需要一个全职人员负责对外联络、组织协调，保持团队工作的组织性。

团队采用松散联盟的形式，有项目的时候组成一个项目团队，项目结束后按照事先约定分配利益后，团队解散。这种形式更适合兼职人员的特点，而且能够有效应对各种突发情况。在团队中，一个人也可以担任多个职务，人员相互交叉、快速流动，可以最大限度地锻炼药学技术经纪人队伍，促进成果转化，并会产生更多的专职人员。

另一方面，因为队伍中人员大部分兼职，并采用团队化的方式运作，不可能经常在现实中交流，所以需要借助网络技术，可以利用及时交互工具 (MSN、QQ等)、网络会议或者网站平台等手段交换信息、加强沟通。

文章来源：《国际药学研究杂志》 网址: http://www.gjyxyjzz.cn/qikandaodu/2021/0329/860.html